Adam Spilmann

Oui, totalement. Je l’ai déjà fait plusieurs fois, avec des entreprises parties de zéro et devenues très rentables en quelques mois. Mais lancer une activité ne signifie pas forcément se lancer sans argent. Si tu viens de créer ta micro-entreprise avec 300 € à investir, je ne peux pas t’aider : on ne construit pas un système d’acquisition solide avec ses derniers euros. En revanche, si tu lances une entreprise, une activité ou une implantation avec une vraie enveloppe pour te développer, c’est exactement le genre de projet que j’aime accompagner.

Parce que garantir un nombre d’appels, c’est du bullshit. Je pourrais te promettre 30 appels en 90 jours, mais je ne prendrais aucun risque. Deux campagnes identiques ne produisent jamais exactement les mêmes résultats : les enchères, la concurrence et les prospects changent d’une zone à l’autre. Mes clients ne signent pas pour une garantie artificielle. Ils signent parce que j’ai déjà atteint les niveaux qu’ils veulent viser. Ma garantie, c’est mon implication : je vais me tuer sur leur compte jusqu’à trouver ce qui fonctionne.

Oui. Un compte qui a échoué n’est pas forcément un compte qui ne pouvait pas fonctionner. Nous auditons les campagnes, le tracking, la landing page, l’offre et le traitement des appels pour trouver le vrai point de blocage. Ensuite, il faut poser la question que beaucoup évitent : les moyens engagés étaient-ils cohérents avec les objectifs ? Tu ne peux pas vouloir générer 50 000 € de chiffre d’affaires supplémentaire avec 500 € de budget, puis conclure que Google Ads ne fonctionne pas.

Quand j’entends qu’un marché est « trop concurrentiel », je demande : trop concurrentiel par rapport à quoi ? Tu es couvreur, tu peux gagner 20 000 ou 30 000 € sur une rénovation, mais investir 3 000 € pour trouver des clients te paraît déraisonnable ? Tu es plombier, tu factures une recherche de fuite près de 1 000 €, mais une demande à 80 € serait impossible à rentabiliser ? Si tes concurrents investissent pour rester visibles, c’est probablement qu’ils y trouvent leur compte. Le problème n’est pas toujours la concurrence. Parfois, c’est simplement la peur d’investir.

Oui, avec grand plaisir. Je peux te montrer la majorité des comptes Google Ads que je gère, avec leurs dépenses, les appels générés et le contexte des résultats. Avec leur accord, je peux également te transmettre les coordonnées de certains clients pour que tu leur poses directement tes questions. Je préfère te montrer de vrais comptes plutôt que te demander de croire une capture d’écran sortie de son contexte.

Oui, je l’ai déjà fait plusieurs fois. Si tu veux ouvrir une nouvelle ville, un département ou une zone, dis-le-moi dès le départ. Je construirai une stratégie spécifique avec des budgets, des services et des objectifs adaptés à chaque secteur. Je ne lance pas quelques annonces dans une nouvelle ville en espérant que ça prenne : je réfléchis au tunnel complet, de la visibilité jusqu’au traitement des appels et à la rentabilité de la zone.

Beaucoup de personnes s’improvisent expertes après avoir lancé quelques campagnes. De mon côté, j’ai dépensé plusieurs millions d’euros et généré des dizaines de milliers d’appels pour mes clients. Je commencerai par auditer ton compte et t’expliquer précisément ce qui n’allait pas. Mais demande-toi aussi si ton ancien prestataire avait déjà atteint les résultats que tu lui demandais. Tu veux passer un cap sur ton chiffre d’affaires ? Pourquoi confier cet objectif à quelqu’un qui n’a jamais réussi à le faire pour d’autres ?

Dans la majorité des entreprises de services, non. Je préfère te le dire franchement plutôt que d’encaisser tes derniers euros pour faire semblant de travailler. Avec quelques centaines d’euros, tu n’auras généralement ni le volume ni les données nécessaires pour prendre de bonnes décisions. Pour la plupart des entreprises que j’accompagne, investir moins de 3 000 € par mois n’a pas beaucoup de sens. Si cet investissement met ton entreprise en danger, ne lance pas Google Ads maintenant : ce n’est pas un bouton magique pour sauver une société sans trésorerie.